朱长岭还指出，奥特儿童家具和普通家具相比，只是体积小，制作工艺并不减少，且在生产技术、安全环保方面有着更高的要求。
就如北京有大大小小的家居卖场近二百家，司充但却没有出现你死我活的拼杀。家具相对来说是耐用和大件的消费品但有向快速消费品靠拢的趋势，电设订单我们既要学习快速消费品行业的卖场的发展经历，电设订单同时我们也要总结出属于自己家居卖场发展的特性和规律，高屋建瓴地观察整个大局，思考一路走来的历程，在没有可以复制过来的经验面前尝试作出前瞻性的判断，这样我们的家具企业、经销商和卖场经营者就可以很清楚地知道自己该怎样做未来的路了。
家居卖场还是要高速扩张的，奥特洗牌是风雨欲来甚至已经进行了好几回，最重要的是我们在洗牌中能看清楚真正的规律，别洗错自己手中的牌子。既然扩张是必然，司充那么市场洗牌就变得无可避免。据报道，电设订单今年年头以来，电设订单广州的家居卖场扩容的步伐又在加快，从年头开业的祺瑞家居和好运来家居到五一前后开业的马会家居与美林饰品中心，广州家居行业又新增了好几个大体量的卖场，为此正如一向以来的论调，我们会问，家居卖场扩容的步伐是不是太快，特别是新开的卖场会不会最终难以为继？老家居卖场之困在于人流减少成交率下降，新家居卖场之困在于拼命吆喝仍门前冷落，商家之困在于成本与渠道的选择两难，这些正是很好的反映出这一两年以来全国家居卖场高速扩张的问题。
只要品牌影响力有了，奥特才会扩张，扩张一定要有实力，没实力扩张不了。事后有热心人士道出其中的奥秘，司充其实董卿最初洗的牌并不是刘谦后来用的那副，司充被中途神不知鬼不觉调了包，之后那些奇妙规整的排列是用一副事先准备好顺序的扑克牌摆出的，这个对魔术的揭秘是否正确我们不在意，我们得到的启示是，伴随着卖场的发展和扩张，我们把握到最后真正的那副牌，洗牌的过程你认清楚自己手中的牌吗？现在我们在疾呼家居卖场无序恶性的发展形态不就正如是刘谦超级纯熟的洗牌手法和一些让人眼花缭乱的障眼法吗？在一类城市,没有哪一家家居企业能控制所有层次的市场。
中国家具企业要做好充分的准备，电设订单例如，电设订单卖场进场策略、卖场资源整合策略、卖场促销策略等等，否则必然会在未来的终端革命面前措手不及甚至是束手无策。
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